Vorstände und Bereichsleiter in Banken, Förderbanken und Spezialinstituten
Sichern Sie die Zukunft Ihres Instituts
Daten, Technologie und KI als echte Erfolgsfaktoren für Effizienz und Wachstum
- Daten als Grundlage
- Technologie als Wachstumshebel
- KI als Beschleuniger
Ihre Realität in der Bankenwelt
Die Rahmenbedingungen in der Bankenwelt verändern sich rasant – und erhöhen den Druck auf Entscheider erheblich
Komplexität steigt
Alte Systeme bleiben bestehen, während neue Technologien und Plattformen hinzukommen. Dadurch entstehen Schnittstellen, Abhängigkeiten und Redundanzen, die strategische Steuerung erschweren. Die Folge: Jede neue Initiative erhöht die Komplexität und das Risiko von Fehlentscheidungen.
Regulatorische Anforderungen nehmen zu
Regulatorische Anforderungen nehmen zu: Transparenzanforderungen, Meldepflichten und ESG-Regularien erweitern kontinuierlich die Anforderungen an Datenhaltung und Datenqualität.
Schnellere Reaktionen
erforderlich
Anpassungen müssen heute in Wochen statt Monaten umgesetzt werden, was Organisationen und Systeme an ihre Belastungsgrenze bringt.
Mehr und mehr Datenquellen
Für den Vorstand bedeutet das aber nicht automatisch mehr Erkenntnis. Ohne klare Strategie und Governance führen mehr Datenquellen zu Intransparenz und Entscheidungsverzögerungen.
Datenmengen explodieren
Neben klassischen strukturierten Daten aus Kernbankensystemen entstehen heute riesige Mengen an semi- und unstrukturierten Informationen – etwa aus Dokumenten, E-Mails, CRM- und Prozessdaten.
Entscheidungsdruck steigt
Strategische Entscheidungen müssen schneller, transparenter und reproduzierbar getroffen werden – bei gleichzeitig wachsender Komplexität. Wer hier keine klare Datenbasis und Priorisierung hat, riskiert Fehlentscheidungen mit teuren Folgen.
Wo es heute weh tut – Ihre Painpoints
Hohe
Investitionskosten
Daten- und KI-Initiativen verschlingen jedes Jahr Millionenbudgets – ohne dass der erwartete Nutzen klar belegt ist. Projekte laufen regelmäßig länger als geplant, und jede Verlängerung zieht Ressourcen und Glaubwürdigkeit nach sich.
Komplexität &
Intransparenz
Niemand hat mehr den vollständigen Überblick, welche Initiativen wirklich entscheidend sind. Entscheidungen werden auf Basis fragmentierter Informationen getroffen, was Priorisierung und Steuerung nahezu unmöglich macht.
Engpass an internen
Kapazitäten
Qualifizierte Daten- und Analyseexperten sind rar, die internen Teams überlastet. Das führt zu einer hohen Abhängigkeit von externen Dienstleistern – und damit zu steigenden Kosten und sinkender Kontrolle über den Fortschritt.
Fehlende
Messbarkeit
Es gibt keine klaren Metriken, um Fortschritt, Erfolg und ROI von Daten- oder KI-Projekten objektiv zu bewerten. Dadurch bleibt unklar, welche Initiativen wirklich Mehrwert schaffen und welche nur Ressourcen binden.
KI bleibt im Prototypen-Stadium
Viel Geld fließt in Pilotprojekte, doch der Übergang in den produktiven Einsatz gelingt selten. Die Ursachen: fehlende Grundlagen, unklare Verantwortlichkeiten und ein zu hoher Integrationsaufwand – der versprochene Mehrwert fürs Geschäft bleibt aus.
Anbieter-
abhängigkeiten
Entscheidungen werden häufig unter technologischem oder organisatorischem Druck getroffen. Statt einer langfristigen Datenstrategie entstehen Insellösungen, die Bank und IT dauerhaft an einzelne Hersteller binden.
„Wir investieren seit Jahren in Daten & KI – aber wo ist der Nachweis für den geschaffenen Mehrwert?“
Typischer Satz eines Vorstands
Ihre Ziele klar definiert!
Durch Datron Consulting erreichen Sie
Zukunftsfähigkeit
Systeme und Strukturen sind skalierbar und regulatorisch sicher. Ihr Institut bleibt anpassungsfähig – auch bei neuen Anforderungen.
Kontrolle
Klare Prioritäten und Transparenz über Nutzen und Fortschritt Ihrer Investitionen. Entscheidungen basieren auf Daten, nicht auf Bauchgefühl.
Kostenreduktion
Bestehende Strukturen werden genutzt, Redundanzen werden abgebaut. Aufwände sinken und Mittel werden gezielt eingesetzt.
Bessere Entscheidungen
Das Fundament ist eine einheitliche Datenbasis und Governance. Entscheidungen bleiben nachvollziehbar. Tempo und Qualität steigen.
Internes Know-how
Wissen wird im Unternehmen gehalten, Kompetenz wird gefördert. Externe Abhängigkeiten werden verringert und Kontrolle sichergestellt.
Messbare Erfolge
Fortschritte und ROI lassen sich belegen. Vertrauen gegenüber Vorstand, Aufsicht und Partnern kann gesteigert werden.
Flexibilität
Strategie und Strukturen bleiben anpassbar. Sie können schnell auf neue regulatorische oder technologische Anforderungen reagieren. Ihr Institut bleibt langfristig handlungsfähig und innovationsfähig.
Über Datron Consulting
Ihr Partner für Klarheit, Wirkung und strategische Steuerbarkeit
Wir bei Datron Consulting unterstützen Banken, Förderbanken und Spezialinstitute dabei, ihre Daten- und KI-Initiativen strategisch auszurichten und nachhaltig umzusetzen.
Unser Anspruch: Technologie und Daten sollen nicht Selbstzweck sein – sondern messbar zur Zielerreichung der Gesamtbank beitragen.
Dr. Christian Pasold, Gründer und Geschäftsführer, begleitet seit über 10 Jahren Banken in der Transformation ihrer Datenlandschaften. Er kennt die Realität in den Häusern – von regulatorischem Druck über gewachsene Systeme bis hin zu Ressourcenengpässen – aus interner wie externer Perspektive.
Was ihn – und damit auch Datron Consulting – auszeichnet, ist die Fähigkeit, technische, fachliche und strategische Sichtweisen zu verbinden. Wir sprechen die Sprache von Vorstand, IT und Fachbereich gleichermaßen – und schaffen so den Brückenschlag zwischen Strategie und Umsetzung.
Unsere Arbeit basiert auf Neutralität, Unabhängigkeit und Umsetzbarkeit.
Keine PowerPoint-Strategien, sondern greifbare Ergebnisse: Klarheit, Priorität und Steuerbarkeit.
„Wir helfen Banken, Technologie und KI zu einem echten Erfolgsfaktor ihrer Strategie zu machen – mit Fokus auf Wirkung statt Aufwand.“
Dr. Christian Pasold, Datron Consulting
Unsere Kunden
Immobilienbank
Ausgangslage
Trotz zweistelliger Millioneninvestitionen in die Datenmodernisierung blieben zentrale Ziele – Cloud-Migration, einheitliche Data Governance und modernes Reporting – unerreicht. Zahlreiche parallele Initiativen führten zu steigenden Kosten, Abhängigkeiten und sinkender Steuerbarkeit der Transformation.
Lösung
Im DSA QuickCheck wurden alle Dateninitiativen, Schnittstellen und Abhängigkeiten systematisch bewertet. Auf dieser Grundlage entstand ein klares Zielbild der zukünftigen Datenlandschaft sowie eine priorisierte, umsetzbare Roadmap.
Ergebnisse
- Strategische Schlüsselprojekte erfolgreich abgeschlossen
- Investitionen gezielt und wirkungsorientiert eingesetzt
- Projektkosten um rund 30 % reduziert
Förderinstitut
Ausgangslage
Ein neu aufgebautes Datenmanagement-Team sollte die KI-Entwicklung beschleunigen, scheiterte jedoch an unklarer Einbindung, fehlender Steuerung und mangelnder Transparenz – eine strategische Ausrichtung war nicht möglich.
Lösung
Im DSA QuickCheck wurden Organisation, Schnittstellen und Steuerungsmechanismen analysiert. Daraus entstanden Empfehlungen zur klaren Verankerung des Datenmanagements und Einführung einer übergreifenden Steuerungslogik.
Ergebnisse
- Klare Verantwortlichkeiten und Strukturen etabliert
- Projekte strategisch priorisiert
- Grundlage für den gezielten, wirksamen Einsatz von KI geschaffen
Transaktionsbank
Ausgangslage
Steigende Betriebs- und Projektkosten durch zahlreiche SaaS-Anbindungen führten zu wachsender Komplexität und fehlender Transparenz. Redundante Schnittstellen erschwerten Automatisierung und Steuerbarkeit.
Lösung
Im DSA QuickCheck wurde die Integrationslandschaft ganzheitlich bewertet, Ineffizienzen identifiziert und Empfehlungen für eine übergreifende Datenstrategie sowie ein zentrales Schnittstellenregister entwickelt.
Ergebnisse
- Transparenz über Integrationskosten und Abhängigkeiten geschaffen
- Einheitliche Standards für künftige SaaS-Entscheidungen etabliert
- Komplexität und Integrationsaufwand deutlich reduziert
Bevor hohe Investitionen weiter fließen
Ist Ihre Daten-Landschaft wirklich KI-ready?
Ohne vollständige Klarheit werden Daten- und KI-Initiativen teuerer, langsamer und immer riskanter.
In nur 7 Tagen wissen Sie, wie diese langfristig effizient und zukunftsfähig zu gestalten ist.
Was Sie erwartet
Analyse Ihrer Unternehmensziele und strategischen Steuerungsbedarfe.
Identifikation von Engpässen in Ihrer Datenarchitektur und den relevanten Prozessen.
Konkrete Umsetzungs- empfehlungen im Einklang mit den Rahmenbedingungen.
Nächster Schritt: Discovery-Call vereinbaren
In nur 15 Minuten klären wir:
- Ihre IST-Situation
- Ihre Ziele
- Erwartbare Ergebnisse des DSA-QuickCheck
Ihre Ergebnisse
Überblick über Datenlandschaft
und laufende Initiativen
Abgleich zwischen aktuellem Stand
und Ihren Zielen
Konkrete & umsetzbare
Handlungsempfehlungen